Die Nutzwertanalyse

Die Auswahl einer Handlungsalternative, die die Bedingungen erfüllt, im Vergleich zu anderen Varianten mit den geringsten Kosten eine maximale Zielerfüllung zu erreichen, verläuft über ein Verfahren, das die Entscheider dabei unterstützt, eine solche Entschei-dung mit wissenschaftlicher Methodik auch zu erreichen. 

Ein Verfahren hierzu wurde vor rund 50 Jahren entwickelt und gilt als Standardvariante für alle möglichen Entscheidungssituationen. Das Verfahren wird als Nutzwertanalyse bezeichnet.

Nehmen wir ein Zitat vom Erfinder dieser NWA (Zangemeister):

"Die Nutzwertanalyse ist die Analyse einer Menge komplexer Handlungsalter-nativen mit dem Zweck, die Elemente dieser Menge entsprechend den Präferenzen des Entscheidungsträgers bezüglich eines multidimensionalen Zielsystems zu ordnen. Die Abbildung dieser Ordnung erfolgt durch die Angabe der Nutzwerte (Gesamtwerte) der Alternativen."

Das liest sich nicht leicht - ist in seiner methodischen Grundstruktur eigentlich so einfach, dass sie leicht zu erlernen und dann auch anzuwenden ist.  Größter Vorteil und größtes Problem des Verfahren ist die leichte Manipulierbarkeit. Wer die einzelnen Schritte des Verfahrens nicht kennt, wird auch die Schwachstellen einer NWA nicht entdecken. Dafür hat die NWA das Potential, dass argumentative Schwachstellen leichter gefunden werden können.